“對(duì)標(biāo)”便是以標(biāo)桿為鑒，充分自我剖析，既是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、追求卓越的過(guò)程，也是實(shí)現(xiàn)自我超越、組織創(chuàng)新和螺旋上升發(fā)展的重要管理工具。 天原集團(tuán)一直以來(lái)堅(jiān)持以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)講實(shí)干、齊力創(chuàng)新促發(fā)展”為目標(biāo)，從2008年開(kāi)始全面導(dǎo)入實(shí)施卓越績(jī)效管理模式，積極引入、運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)理念和方法，系統(tǒng)構(gòu)建天原精細(xì)管理專(zhuān)業(yè)體系和卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與同行先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，有效建立可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績(jī)效對(duì)標(biāo)改進(jìn)模式，全面提升經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)水平，全方位推動(dòng)天原集團(tuán)新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

近期，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，持續(xù)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合管理水平，公司在集團(tuán)范圍內(nèi)持續(xù)深入實(shí)施推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，積極采取措施，以保障對(duì)標(biāo)工作有效開(kāi)展，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)管理不斷提升。一：領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力，提高認(rèn)識(shí)、加大宣貫 1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)責(zé)任； 2.是提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，加大宣傳、營(yíng)造氛圍。二：細(xì)化目標(biāo)，明確重點(diǎn)通過(guò)6個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的對(duì)標(biāo)體系與責(zé)任體系，各部門(mén)根據(jù)自身情況制定本部門(mén)的對(duì)標(biāo)體系，明確了奮斗目標(biāo)和責(zé)任人，并分層次、分步驟地開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，從而在不斷查找問(wèn)題與差距并制定改進(jìn)方案的過(guò)程中逐步縮小各項(xiàng)指標(biāo)與標(biāo)桿企業(yè)的差距，以實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。三：’以“一個(gè)方案、兩大體系、三項(xiàng)措施”為保障 1.制定下發(fā)《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》； 2.全面建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任兩大體系； 3.全面建立以經(jīng)驗(yàn)交流和推廣機(jī)制、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善機(jī)制、有效考核機(jī)制等“三項(xiàng)措施”為重點(diǎn)的運(yùn)行保障機(jī)制。 對(duì)標(biāo)管理就是要不斷對(duì)照標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進(jìn)，將學(xué)習(xí)標(biāo)桿作為常態(tài)化的工作理念和方法，才能推進(jìn)自我、公司不斷突破發(fā)展。 公司將立足全年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合“十二篇文章”和“九大策略”要求，堅(jiān)定精細(xì)管理理念，不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理意識(shí)，建立目標(biāo)先行、梯度推進(jìn)、持續(xù)改善、不斷提升的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，聚焦核心問(wèn)題，以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，助推公司成功轉(zhuǎn)型。