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強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理 著力全面提升

時(shí)間:2018.09.08 來源:天原集團(tuán) 瀏覽次數(shù):6792

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實(shí)施對(duì)標(biāo)管理不僅是企業(yè)管理和發(fā)展必要工具。為搶抓宜賓市加快建成四川省經(jīng)濟(jì)副中心的戰(zhàn)略先機(jī),天原集團(tuán)主動(dòng)作為,立足“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持行業(yè)對(duì)標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)一流,選取了多家優(yōu)秀上市公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象,根據(jù)年報(bào)、半年報(bào)披露的有關(guān)信息,在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、消耗、成本、安全、環(huán)保、效率、效益等各方面開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),通過深入研究分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科技研發(fā)成果、業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài),為持續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先地位、加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、及時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇、全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了參考和借鑒。

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為進(jìn)一步宣貫集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)管理的工作要求,加深各級(jí)管理人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理理念和方法的認(rèn)識(shí),為集團(tuán)下一步對(duì)標(biāo)管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),9月8日上午,天原集團(tuán)組織召開對(duì)標(biāo)管理工作啟動(dòng)會(huì)暨專題培訓(xùn)會(huì),公司高中層管理人員、二級(jí)對(duì)標(biāo)管理小組成員及具體負(fù)責(zé)人員共計(jì)200余人參培。會(huì)議由集團(tuán)管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部經(jīng)理、對(duì)標(biāo)管理辦公室主任勞謙益主持。

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會(huì)上,總結(jié)通報(bào)了公司當(dāng)前對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)的基本情況,集團(tuán)公司常務(wù)副總裁陳洪對(duì)集團(tuán)全面開展實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作作強(qiáng)調(diào)部署: 1正確認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作的意義。對(duì)標(biāo)管理工作不僅是市國(guó)資委的一項(xiàng)工作部署,更是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要,不能只是“走過場(chǎng),喊口號(hào)”,要實(shí)實(shí)在在推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理; 2加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。要求各單位在本次會(huì)后,要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案,以及相關(guān)的專題資料,認(rèn)真組織落實(shí); 3強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)管理工作是“一把手工程”。各單位要高度重視,“一把手”須親自參與部署安排、督導(dǎo)、評(píng)估、指導(dǎo),在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)過程中,除了推廣先進(jìn)的對(duì)標(biāo)管理方法和工具,更要促進(jìn)管理干部的認(rèn)識(shí)、思維和意識(shí)的轉(zhuǎn)變,有力促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的提升; 4對(duì)標(biāo)過程要立足“三對(duì)”理念。從宏觀、過程和微觀多個(gè)維度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,循序漸進(jìn),持續(xù)改進(jìn),動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),逐漸接近標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到超越標(biāo)桿、成為標(biāo)桿的目的; 5做好過程管理。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)實(shí)施過程的督導(dǎo)、評(píng)估、考核與推廣。通過組織案例學(xué)習(xí)和分享會(huì),對(duì)優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣學(xué)習(xí);對(duì)推進(jìn)效果較差的單位及時(shí)分析原因、調(diào)整目標(biāo)和措施,并逗硬考核。啟動(dòng)會(huì)后,集團(tuán)特邀和君咨詢四川區(qū)域總經(jīng)理何曉岸,為全體與會(huì)人員作了題為《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施思路淺析與交流》的專題輔導(dǎo)。通過深入淺出地講解與分析,并結(jié)合天原集團(tuán)實(shí)際,有針對(duì)性地提出了實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的參考建議,增強(qiáng)了學(xué)員的對(duì)標(biāo)管理理論知識(shí)以及對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)務(wù)的認(rèn)知。通過此次會(huì)議,學(xué)員們均表示獲益頗豐,并將按照公司對(duì)標(biāo)管理總體要求,結(jié)合工作實(shí)際切實(shí)推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)管理,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)成功達(dá)成提供更有力的支撐。

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