為進一步規(guī)范和系統(tǒng)推動公司信息化、自動化和智能化建設(shè)，加強信息技術(shù)與公司生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，打造公司新的核心競爭力。5月16日上午，集團公司在辦公樓213會議室召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)項目啟動大會。

集團相關(guān)職能部室負責(zé)人和金蝶軟件（中國）有限公司兩化融合資深專家、項目經(jīng)理 、客戶經(jīng)理等30余人參會，會議由信息化管理辦公室冷川主持。集團公司CEO、總裁鄧敏出席會議并作為公司兩化融合管理體系最高管理者作重要講話，宣布公司正式啟動貫標(biāo)工作。

啟動會上，鄧總指出，公司信息化水平的提升將決定公司的綜合競爭實力，近年來公司高度重視信息化和智能化建設(shè)，先后通過了國家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點項目審批，被國家工信部批準(zhǔn)成為全國兩化融合管理體系貫標(biāo)試點企業(yè)之一。深入推進貫標(biāo)工作，就是要切實建立和實施公司兩化融合管理體系，指導(dǎo)公司兩化融合工作、三化建設(shè)的有效開展。通過貫標(biāo)，將公司現(xiàn)有的各類貫標(biāo)體系統(tǒng)一融合成為一套體系，通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的重新梳理、優(yōu)化，進一步規(guī)范公司現(xiàn)有的各類規(guī)章制度，進一步實現(xiàn)公司信息化系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用和與公司生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為公司的實際業(yè)務(wù)管理、全面風(fēng)險監(jiān)管、高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠保障。他強調(diào)，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作是一項跨部門、跨組織、跨專業(yè)的系統(tǒng)工程，建設(shè)的總體目標(biāo)是推動企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，不斷打造信息化環(huán)境下的企業(yè)核心能力。因此，今后的兩化融合貫標(biāo)建設(shè)任務(wù)將會十分繁重，各級管理人員要高度重視，在保證現(xiàn)有工作進度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以高度的緊迫感和工作責(zé)任心全力投入，以創(chuàng)新實干、精益求精的精神，切實推進此次兩化融合貫標(biāo)工作，打造出公司信息化環(huán)境下的新型能力，形成與公司戰(zhàn)略匹配的新的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。集團公司副總裁李劍偉作為兩化融合管理體系管理者代表發(fā)言，承諾：在今后的兩化融合管理體系建設(shè)過程中，將嚴格按照最高管理者指示及管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，及時跟蹤貫標(biāo)進度，統(tǒng)籌落實貫標(biāo)過程管理，并對兩化融合管理體系貫標(biāo)項目下一步工作提出具體要求：希望各級管理人員要高度重視，帶頭積極參與，身先士卒，全力推動。要利用各種形式，向廣大員工大力宣傳兩化融合管理體系的意義和作用；要做好組織和計劃工作，要統(tǒng)籌兼顧，處理好日常工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系，與其他專業(yè)管理的關(guān)系，與部門之間的關(guān)系，把握好時間節(jié)點，確保項目的順利實施。

會上，金蝶軟件（中國）有限公司兩化融合資深專家、項目經(jīng)理還就兩化融合管理體系的意義和作用，以及推進公司貫標(biāo)工作各項安排進行了詳細講解。