2月14日下午，公司在二樓大會(huì)議室組織召開了2014產(chǎn)品質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)。公司常務(wù)副總裁陳洪、副總裁徐駿，管理現(xiàn)代化辦公室、運(yùn)營管理部、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展部、供應(yīng)總公司、銷售總公司、天暢物流以及海豐和銳、天藍(lán)化工等各生產(chǎn)板塊的部門分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議由管理現(xiàn)代化辦公室主任勞謙益主持，會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司2014年質(zhì)量提升計(jì)劃、質(zhì)量專項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)情況以及各部門質(zhì)量管理情況。
會(huì)上，公司常務(wù)副總裁陳洪針對公司如何強(qiáng)化質(zhì)量管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是各部門要高度重視質(zhì)量管理，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，按照質(zhì)量管理體系的要求，找準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的薄弱點(diǎn)，深入到生產(chǎn)經(jīng)營的末端，不斷提升公司的系統(tǒng)管理能力和內(nèi)生能力；二是各部門要以《2014年質(zhì)量提升計(jì)劃》為綱要，結(jié)合實(shí)際細(xì)化落實(shí)，實(shí)實(shí)在在落實(shí)推進(jìn)，把質(zhì)量工作做實(shí)做細(xì)；三是各部門要有序組織好群眾性創(chuàng)新改進(jìn)活動(dòng)，要通過有組織的策劃和推進(jìn)，把群眾性創(chuàng)新改進(jìn)活動(dòng)從自發(fā)狀態(tài)變成企業(yè)有序的組織行為，充分地調(diào)動(dòng)和造動(dòng)基層員工的積極性和創(chuàng)造性；四是技術(shù)規(guī)劃發(fā)展部作為集團(tuán)層面質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)的牽頭職能部門，要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)專業(yè)的集團(tuán)化管控、強(qiáng)化各板塊質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力；五是由包裝公司牽頭，采取各種措施和辦法，切實(shí)解決和改進(jìn)產(chǎn)品包裝質(zhì)量；六是由運(yùn)營管理部牽頭，盡快提出質(zhì)量投訴的判定標(biāo)準(zhǔn)和處理流程，將質(zhì)量投訴的各項(xiàng)管理形成規(guī)范的行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)要求。
