當前，是定全年、保全局的關鍵之期，也是謀明年、搶開局的黃金時期。天原集團上下全體員工，鼓足干勁，爭創(chuàng)一流，以“滿格狀態(tài)”決戰(zhàn)四季度，奮力多創(chuàng)效。公司公眾號開設【決戰(zhàn)四季度 我們這樣干】專欄，展示各板塊圍繞重點工作，決戰(zhàn)四季度的積極舉措和實踐。
2024年以來，天原集團聚焦生產管理、營銷管理、研發(fā)管理、行政管理、項目管理五大重點內容，全面梳理并開展運營效率、生產率“雙率提升”專項工作，全力組織配套資源加快推進實施，截至目前，均取得顯著成效。
“雙率提升”始終堅持六個結合的準確定位
天原集團在全面推進“雙率提升”的過程中始終堅持六個結合的準確定位，以項目化形式推動運營效率、生產率提升各項工作改善。一是堅持與經營目標相結合，各個雙率提升項目的責任單位對照集團下達的經營預算目標跳起摸高，努力實現更高收益的奮斗目標；二是堅持與“十二篇文章”相結合，通過“雙率提升”的工作方式、方法、載體來一體化推進挖潛增效工作；三是堅持與市場開拓相結合，積極拓展優(yōu)質供應渠道，降低采購成本，積極開拓銷售市場，尋求新的增長點；四是堅持與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結合，把“雙率提升”項目同步納入技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相關工作專項；五是堅持與高質量發(fā)展相結合，不斷降低公司能耗、物耗成本，降低污染物排放，實現綠色低碳高質量發(fā)展；六是堅持與專業(yè)化信息化相結合，學習先進的技術方式、管理方式，并有效應用了數字化、信息化等手段來實施改善。
“雙率提升”實現管理和效益全面提升
創(chuàng)新探索了一套適用于“雙率提升”的工作方法論。工作推進模式方面，一是構建了自上而下的組織領導體系，公司以“董事長統(tǒng)攬總經理主抓+公司經營班子全面推進+二級班子具體開展”的領導架構，明確各級單位主要負責人是“雙率提升”工作的第一責任人，強化領導干部的目標責任；二是以項目式的方式推進雙率提升工作，各部門全面梳理“雙率提升”項目清單，明確可量化和評估的項目目標、措施方法、進度安排、責任人員、資源需求等內容，形成單個的提升項目方案，經集團專業(yè)評審后立項推進，并在過程中實現月度總結跟蹤、季度考核評價、項目動態(tài)管理；三是配套建立了適用于“雙率提升”的目標激勵機制，在集團現有的技術、安全、生產等考核機制的基礎上，按照就高的原則，靈活采取紅黑旗考評、創(chuàng)利分享等多種手段進行正向激勵，充分調動了各級部門和人員的積極性。工作推進方法方面，集團人力資源部、管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部、生產管理部等相關部門多次分類分批組織開展了一系列的方法工具培訓，“雙率提升”項目管理人員和實施人員主動、系統(tǒng)性地運用流程優(yōu)化、價值工程、IE工程、六西格瑪管理、數字化轉型等方法工具的意識和能力得到了有效的提升。
有效實現了“經營目標”基礎上跳起再摸高的新增效益。2024年前三季度，公司分三批次立項雙率提升項目140余項，并對其中實施條件相對成熟、預期效益相對可觀的項目進行了重點督導，項目由立項單位具體牽頭，集團專業(yè)管理部門專項協助，保證各重點項目過程有反饋、結果有效益。截至10月份，公司已涌現出了一批效益顯著的重點項目，在節(jié)能降耗、降低融資成本、勞動生產率提升、閑置資產處置等方面，取得較大成效。2024年前三季度，公司通過開展“雙率提升”工作已累計實現經濟效益近3000萬元，預計年底將實現更大效益貢獻。
下一步，天原集團將持續(xù)以“雙率提升”專項工作為抓手，挖掘現有管理體系和存量資產中的潛在價值，創(chuàng)造超額利潤，不斷增強市場競爭能力，為更好實現“十四五”收官目標和企業(yè)高質量快速發(fā)展提供強力支撐。
