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【決戰(zhàn)四季度 我們“這樣干”】——項目數(shù)智化管理賦能企業(yè)發(fā)展效率與質(zhì)量提升

時間:2024.12.06

當前,是定全年、保全局的關(guān)鍵之期,也是謀明年、搶開局的黃金時期。天原集團上下全體員工,鼓足干勁,爭創(chuàng)一流,以“滿格狀態(tài)”決戰(zhàn)四季度,奮力多創(chuàng)效。公司公眾號開設(shè)【決戰(zhàn)四季度 我們這樣干】專欄,展示各板塊圍繞重點工作,決戰(zhàn)四季度的積極舉措和實踐。

天原集團從早期單一的氯堿化工制造逐步拓展到多領(lǐng)域綜合性產(chǎn)業(yè)集團,每一次規(guī)模與業(yè)務(wù)的擴展提升都對項目管理提出了更高的要求。2024年,公司以數(shù)字化、信息化全面賦能項目管理體系提升,對現(xiàn)有的項目管理體系與前沿數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)、智能分析模型以及數(shù)字化協(xié)同平臺進行深度融合設(shè)計,首次創(chuàng)新性采用“MPT多維協(xié)作信息系統(tǒng)建設(shè)模式”,啟動了“多方智能項目管理平臺”建設(shè),達到信息互聯(lián)互通,即時共享、高效協(xié)同,切實以項目數(shù)智化管理賦能企業(yè)發(fā)展效率與質(zhì)量提升。

建立數(shù)字化驅(qū)動下項目投資額度管控模式

建立數(shù)字化驅(qū)動的項目投資額度管控模式,構(gòu)建涵蓋項目全生命周期的投資額度管控體系。依靠數(shù)字化手段,深度挖掘與整合多元數(shù)據(jù)資源,借助科學的分析模型精準設(shè)定投資額度,動態(tài)化監(jiān)測投資額度的運用狀況,通過分析比對,并結(jié)合項目的整體成效評估,形成具有深度洞察與指導價值的項目投資與費用分析成果,為后續(xù)投資管理優(yōu)化提供可資借鑒的經(jīng)驗與范例,持續(xù)提升項目投資管控的效能與水平。

建立“投資+進度”數(shù)字化協(xié)同管控項目費用新模式

深度融合投資與進度要素,通過構(gòu)建精細且具動態(tài)性的比對與協(xié)同管控體系,達成投資與進度的緊密耦合。通過項目管理信息化平臺,精準抓取實際費用數(shù)據(jù)信息,并與計劃費用進行多維度、高分辨率的比對剖析,精準識別進度費用波動原因,實施動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整與精準定向控制,確保項目在既定預(yù)算范圍內(nèi)嚴格遵循預(yù)定進度規(guī)劃穩(wěn)步前行,最大程度提升項目的經(jīng)濟效益與管理效率。

建立“投資+質(zhì)量”數(shù)字化逆向管控與風險防范新模式

深度融合投資與質(zhì)量要素,以支付環(huán)節(jié)為核心切入點,構(gòu)建逆向質(zhì)量管控的堅固防線。通過設(shè)置前置條件,構(gòu)建質(zhì)量與支付之間緊密且強力的管控紐帶,著力搭建數(shù)字化質(zhì)量追溯體系,將質(zhì)量約定基準與其他數(shù)據(jù)進行全面關(guān)聯(lián)整合,并通過區(qū)塊鏈技術(shù),為質(zhì)量數(shù)據(jù)的真實性與不可篡改特性提供堅實保障。依據(jù)質(zhì)量問題的特定屬性,形成PDCA的閉環(huán)質(zhì)量處置機制,在出現(xiàn)質(zhì)量偏離時,平臺依據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則匹配對應(yīng)支付流程或暫停支付,進一步提升項目管理精準化水平與整體抗風險能力。

自平臺建設(shè)工作啟動以來,首創(chuàng)的“MPT”多維協(xié)作建設(shè)模式、“敏捷+預(yù)測”混合型開發(fā)模式、“5W1H+DIP”功能模板開發(fā)工具等開發(fā)模式、經(jīng)驗已進行廣泛總結(jié)推廣并使用。通過PM2多方智能項目管理平臺的建設(shè),預(yù)計可同步實現(xiàn)項目管理流程線上化、項目進度任務(wù)化、數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計分析、項目狀態(tài)可視化、風險智能預(yù)測、資源動態(tài)優(yōu)化,為公司項目建設(shè)構(gòu)建起全方位、數(shù)字化的保障體系,助力公司項目建設(shè)更精準、高效,強化風險把控,確保項目順利推進和高質(zhì)量完成。

未來,AI人工智能技術(shù)將成為天原集團項目管理體系的核心驅(qū)動力,公司將堅定“一體兩翼”戰(zhàn)略,圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)持續(xù)延鏈補鏈強鏈,實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級化、產(chǎn)品高端專用差異化、原料自主國產(chǎn)低成本化、新產(chǎn)業(yè)綠色節(jié)能低碳化等重大產(chǎn)業(yè)項目,形成更多利潤增長極,實現(xiàn)“二次騰飛”,為百年天原建設(shè)成為世界一流企業(yè)貢獻更大力量。

 

 

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